新岁序开,华章再起，众志成城，共赴新程。
2月16日-18日，荆门宏图营销团队全体业务人员开展了“收心·充电”的“2022年营销管理中心春季培训会”，为奔赴虎年营销战场做准备。本次会议由营销管理中心总经理徐磊主持，公司总经理郑志军出席会议并作重要指示。
会上，徐总对会议议程进行了说明，并针对2022年的市场预测及指标达成进行了展望。徐总表示，希望所有宏图销售精英们借助此次培训机会，调整心态，严明律己，多向各位内外部培训讲师、专家请教学习，拓宽思路，学思悟践，以更广阔的视野、更高的定位为宏图的高质量市场拓展谋划新思路、新举措。
创新驱动 技术先行
当下是产品为王的时代，标准革新、产品更迭，顺应时代脉络发展才能赢得市场先机。技术管理中心各产品线经理分别从LPG车、LNG车、储罐、船罐、工程、场站方面做了系统解决方案的讲解，同时针对不同区域客户的需求经过不断升级和调整，研发出符合市场需求、国家标准要求的更具竞争力的新款产品设备。
“营”在当下 赢在未来
营运乃企业之根本，随后罐容事业部、工程事业部、国际事业部、低温装备运营部等部门领导对宏图所有产品线的发展及创新突破进行介绍，并表示将本着知责于心、担责于身、履责于行，不以事艰而不为，不以任重而畏惧的原则，全力为各销售精英做好支持工作，预祝各销售精英顺利完成2022年年度营销目标。
精益求精 持续改善
在数字经济时代，营销不再是一个“批量”的过程，而是一个“可持续”的过程，营销人员除了具备对市场的敏锐度，更要学会对数字化管理工具的利用，本次培训特增加CRM系统、汇联易工具使用及ONE精益管理工具等管理平台的学习，促使营销人员不仅能够掌握销售技能，更能在管理理念和组织能力上转型升级，从而协调各方职能，适应新时代的发展要求。
为增强团队以客户为导向的专业化服务能力，此次培训还邀请了资深外部专家，针对中集融资租赁业务、美国瀚瑞森轻型悬架智能化系统进行了讲解，营销管理中心总经理徐总对他们的到来表示热烈欢迎与衷心的感谢，希望大家在培训后能够学以致用，助推公司工程业务提质增效，提升客户个性化需求的满意度。
最后，公司总经理郑总对培训会作总结性指示，他表示，2022年，是机遇、也是挑战，作为行业内历史最悠久的制造企业之一，从单体特种装备的制造商，到一站式能化解决方案的提供者，再到成为清洁能源应用的推动者，荆门宏图的初心、承诺与愿景始终不曾改变！希望宏图营销精英们在公司2022“创新数智驱动年”的方针目标指引下，充分发挥全业务链营销优势，一往无前，当仁不让，继续为客户提供更高质量的产品与服务，实现业务的有质增长，完胜2022！
后记：PDCA，精益永无止境，在结束了两天的紧张培训后，2月18日，所有销售人员参加了2022年营销管理中心春季结业考试，本次考试从技术、商务、管理等不同角度进行了针对性点检，相信通过总结学习内容，定会给2022年营销业绩交上满意的答卷！
